IT Beratung & Business Analyse
Eine Business Analyse ermöglicht unseren Experten die Strukturen, Prinzipien und Prozesse in Ihrem Unternehmen zu verstehen und zu verbessern. Durch die Ermittlung von Anforderungen und Erwartungen können Lösungen empfohlen, sowie Arbeitsabläufe und der Einsatz der IT optimiert werden. Eine Business Analyse ist somit ein entscheidender Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.
Langfristiger Nutzen für Ihr Unternehmen
Im Rahmen der Business Analyse & IT Beratung nehmen wir die aktuelle Situation Ihres Unternehmens genau unter die Lupe, geben Handlungsempfehlungen und unterstützen beim Lösungsdesign. Dabei haben wir nicht nur das bestimmte Projektziel im Auge, sondern konzentrieren uns auf den langfristigen Nutzen für Ihr Unternehmen.
Unsere Leistungen im Überblick
- Business-Analyse, Planung und Controlling
- Anforderungserhebung
- Anforderungsanalyse
- Anforderungsmanagement und Kommunikation
- Vermittlung zwischen den Fachbereichen und der IT
- Transformation in ein IT-Konzept
- Lösungsdesign
- Lösungsbewertung und Validierung
- Web-Analyse
- Vermittlung zwischen den Fachbereichen und der IT
Business Analyse als Schnittstelle zwischen
Unternehmensstrategie und Projekt
Durch eine gezielte Business Analyse & IT Beratung lassen sich Kosten einsparen und Risiken verringern. Sie liefert klar formulierte Projektziele und ist somit ein Werkzeug zur Überprüfung dieser Ziele. Grundsätzlich geht es vor allem darum, Innovationen voranzutreiben, Geschäftsprozesse zu verbessern und den realisierten Nutzen zu optimieren. Eine professionelle Business Analyse & IT Beratung unterstützt das Projektgeschäft durch effiziente, unternehmensweite und wirksame Vorgehensweisen. Daraus ergeben sich Kosteneinsparungen sowie Gewinn- und Umsatzsteigerungen für Ihr gesamtes Unternehmen.
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Unser Vorgehensmodell im Detail
Wir haben uns das Ziel gesetzt, Sie im Rahmen der Business Analyse & IT Beratung in allen Phasen des Projektes zu begleiten. Sowohl bei den strategischen als auch bei den operativen Tätigkeiten stehen wir Ihnen zur Seite. Haben Sie also eine Projektidee oder möchten Empfehlungen, wie Sie Ihre Prozesse effektiver gestalten können? Dann durchlaufen wir im Rahmen unserer Business Analyse für gewöhnlich die folgenden Schritte:
Strategische Tätigkeiten einer Business Analyse
Zunächst einmal müssen wir Ihr „Business“ verstehen. Bevor Anforderungen erfasst und formuliert werden können, müssen wir uns mit Ihrem Unternehmen auseinandersetzten. Wie sind die Organisationsstrukturen, die grundlegenden Arbeitsabläufe und Tätigkeiten? Im Rahmen dieser Ist-Analyse verschaffen wir uns einen Überblick über Ihre bestehenden Prozesse.
Unter anderem werden folgende Punkte zur Betrachtung herangezogen:
- Wie wird eine Analyse aktuell bei Ihnen durchgeführt?
- Welche Rollen und Stakeholder sind daran beteiligt?
- Welche Ziele verfolgen Sie langfristig?
Dabei betrachten wir Ihre internen Prozesse und IT-Systeme. Neben unternehmensinternen Schwierigkeiten analysieren wir auch immer aktuelle Entwicklungen, Trends und Innovationen aus Ihrem Umfeld. Durch diese Analyse können wir sowohl Potenziale aufzeigen als auch den genauen Bedarf definieren.
Auf Basis dieser strategischen Erstanalyse können Lösungsansätze definiert und erarbeitet werden. Hier erstellen wir für Sie Business Cases, die aufzeigen sollen, welche Lösungsansätze sinnvoll sind, welchen Nutzen diese für Ihr Unternehmen bringen, aber auch welche Risiken sie beinhalten. An diesem Punkt der Business Analyse ist die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Stakeholdern besonders wichtig. Unser Ziel ist es, die möglichen Lösungen für alle Beteiligten sichtbar, verständlich und nachvollziehbar zu evaluieren. Darüber hinaus stellen unsere Business Analysten und IT Berater sicher, dass diese Lösungen die grundsätzliche Strategie sowie die übergeordneten Ziele Ihres Unternehmens unterstützt.
Operative Tätigkeiten einer Business Analyse
Nach diesen strategischen Tätigkeiten folgt für uns nun die Unterstützung bei der operativen Umsetzung. Im Rahmen einer Business Analyse begleiten wir Sie auch immer bei der Umsetzung bestimmter Projekte, um die vorher festgelegten Lösungen effizient im Unternehmen zu etablieren. Hier werden in einem nächsten Schritt nun konkrete Anforderungen aller relevanten Fachbereiche erfasst.
Dabei beziehen wir alle Stakeholder mit ein und bringen die Anforderungen dieser Stakeholder in Einklang mit taktischen und strategischen Unternehmenszielen. Daraufhin entwickeln wir ein passgenaues IT-Konzept und geben Handlungsempfehlungen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre gesteckten Unternehmensziele effizient zu erreichen.